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POST DE MÓNICA GROSSONI - Otra de crisis: ¿De verdad crees que el miedo no toma tus decisiones por ti?
Publicado el 22 de Junio de 2009 16:19 Comentarios (1) |En esta época de crisis donde todo se derrumba ante ti, te entra el miedo escalofriante, paralizante, bloqueante. El miedo es contagioso, muy contagioso. Entra sin decir nada, por la puerta de atrás se adueña de tu vida, de tus decisiones, y toma el control. Se adueña de ti.
Entra a través de la amígdala, una parte del cerebro primigenia muy útil que nos hace tomar decisiones rápidas ante posible amenazas. El miedo de muy útil para reconocer amenazas reales y salir pitando, evitarlas o huir. Salva tu vida, bien utilizado, claro. La pega es cuando el miedo nos hace ver fantasmas de amenazas irreales. La amígdala es asociativa, no piensa. “es tonta”. Tiene registrados eventos del entorno y los asocia con emociones y comportamientos. Como el fuego al miedo, o un bebé a la ternura. Sirve muy bien cuando la asociación es correcta. Pero si la asociación es incorrecta, como miedo a salir a la calle, entonces “Houston tenemos un problema”.
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Caso práctico: proyecto de implantación cultural de mejora continua basado en la puesta en marcha de los grupos de mejora
Publicado el 09 de Junio de 2009 11:47 Comentarios (0) |De todos los Casos de Éxito mostrados en esta parece ser que el relativo a la implantación de cultura y dinámica de mejora continua es el que ha suscitado mayor interés de modo que voy a desarrollarlo de forma algo más amplia para quien pueda encontrarse con situaciones similares.
Tipo de empresa cliente: Gran Empresa, sector metal, titularidad privada, con distintos centros y delegaciones dentro y fuera de España.
La situación en la que se encontraba la empresa y que debía modificar, a grandes rasgos era la siguiente: Durante años la organización había vivido una situación de progresión productiva, comercial y en consecuencia económica, que había dado lugar a la acomodación de la plantilla en general.
A pesar de que la situación de ... -
¿Podrá la crisis mejorar el nivel competencial de los recursos humanos?
Publicado el 29 de Mayo de 2009 12:03 Comentarios (0) |Estaba recordando que hace unos días me encontré con un ex alumno que estaba de cajero en un supermercado. Le pregunté que tal le iba y me dijo que bien, que estaba contento porque estaba trabajando y que aunque no era lo suyo, ni a lo que deseaba dedicarse había tenido mucha suerte.
Se le veía dispuesto, con actitud positiva, resolutivo y amable.
También recuerdo que hace menos de dos años, mientras impartía un curso para desempleados, me surgió un proceso de selección para cubrir un puesto temporal, con buenas condiciones económicas y malas condiciones horarias.
Dado que la mayoría de los alumnos con los que contaba podían encajar (en conjunto jóvenes aspirantes al primer empleo), les ofrecí la posibilidad de inscribirse en el proceso. Recuerdo perfectamente como me miraron y como callaron.
Me pareció indignante la falta de motivación, de interés, de disposición, de actitud, ... en fin de todo.
En relación a todo ello, me planteo las diferencias actitudinales y ... -
Para que los trabajos de una consultora en una empresa obtengan los resultados finales deseados es indispensable la existencia de un feeling mutuo, que por propia humanidad no siempre es posible alcanzar.
Creo que los que lleven tiempo en el tema entenderán a que me refiero cuando digo que resulta francamente gratificante y motivador para todos (empresas y consultoras) que desde el primer contacto fluya un grado de entendimiento y complicidad mutua.
El mismo trabajo resuelto por unos o por otros, con similares niveles de profesionalidad, obtendrá resultados distantes simplemente por falta de comunicación.
Una comunicación fallida, generará la relación contraria a la necesaria para el éxito de los proyectos: una antibiosis dónde al final todos pierden.
¿Pero de que “materia” debe estar ...
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Hoy día 1 de mayo iniciamos esta andadura.
Según el ranking de blogs sobre dirección de enero-febrero, editado en trompazos.com, existe una lista de 136 blogs dedicados al tema, por lo que aparecer en ella me resulta una exigencia profesional, quizás presuntuosa, pero que con la debida corrección, voy tratar de intentar.
Mi objetivo es crear un blog de profesionales dedicados al crecimiento y desarrollo de los RR.HH. Un Blog sobre y para el cambio, dónde le llamemos a las cosas por su nombre, sin rodeos, complejidades, ni reiteraciones. Un blog de trabajo efectivo que pueda servir para la mejora conjunta.
No quiero dedicar tiempo a hablar más de lo mismo, porque lo mismo, ya lo sabemos todos. Por ello, en este pequeño gran espacio propio, me voy a permitir abogar por la SIMPLIFICACIÓN: “Entre dos explicaciones, elige la más clara; entre dos formas, la más elemental; entre dos expresiones, la más breve. Eugeni d’Ors (SIMPLIFIQUEMOS)
El futuro ...